Nachhaltige Geschäftsmodelle: Wo liegt der Wettbewerbsvorteil?
April 14, 2022
Nachhaltige Geschäftsmodelle: Wo liegt der Wettbewerbsvorteil?
Nachhaltige Geschäftsmodelle berücksichtigen die Auswirkungen von Geschäftsaktivitäten auf Ökosysteme und die Gesellschaft – und auch, wie sie diese minimieren oder vollständig ausgleichen können.
Drei von vier Personen der Generation Z sind bereit, höhere Preise für nachhaltige Produkte zu zahlen. Und drei von vier Millennials berücksichtigen die Umwelt- und Sozialpolitik von Unternehmen, bevor sie sich entscheiden, wo sie arbeiten oder für welche Produkte und Dienstleistungen von Marken sie ihr Einkommen ausgeben wollen. Diese Bevölkerungsgruppe wird bald die wirtschaftlich stärkste der Welt sein.
Nachhaltigkeitspraktiken und soziale Verantwortung sollten in der DNA aller Unternehmen verankert sein und zu einem festen Bestandteil ihres Wertversprechens werden.
Wenn ihr jetzt mit der Umstellung auf ein nachhaltiges neues Geschäftsmodell beginnt, haben die zukünftigen Führungskräfte eures Unternehmens bessere Chancen auf Erfolg.
In diesem Artikel gehen wir der Frage nach, was ein Geschäftsmodell ist, wie es Fragen der Nachhaltigkeit angehen kann und wie und warum ihr ein Geschäftsmodell einführen solltet.
Was beinhaltet ein traditionelles Geschäftsmodell?
In seiner einfachsten Definition ist ein Geschäftsmodell ein Plan oder ein Fahrplan für die finanzielle Leistung. Es geht darum, wie ein Unternehmen Gewinn macht.
Ein traditionelles Osterwalder Geschäftsmodell umfasst folgende Punkte:
- die Produkte und Dienstleistungen, die an die Kund:innen verkauft werden
- der Wertschöpfungsprozess (z. B. die Bearbeitung von Rohstoffen in der Produktion, um zusätzliche Funktionen und Merkmale hinzuzufügen usw.)
- die wichtigsten Akteur:innen, die für den Betrieb des Unternehmens benötigt werden (Mitarbeitende und Lieferant:innen)
Bei solchen Standardgeschäftsmodellen stehen ausschliesslich die Interessen der Aktionär:innen im Mittelpunkt. Traditionell werden externe Effekte, die durch die Aktivitäten des Unternehmens entstehen, wenig oder gar nicht berücksichtigt, wie z. B.:
- Treibhausgasemissionen, die zum Klimawandel führen
- Umweltauswirkungen wie Boden- und Wasserverschmutzung
- soziale Aspekte wie Menschenrechte, faire Marktpreise für Partner im Primärsektor und existenzsichernde Löhne für alle an der Lieferkette Beteiligten
Die Unternehmen haben begonnen, sich von Programmen zur sozialen Verantwortung von Firmen zu verabschieden und sie durch einen ESG-Ansatz zu ersetzen: Environment, Social, Governance.
Dabei geht es um Strategien, die die ökologischen und sozialen Auswirkungen eines Unternehmens berücksichtigen, sowie um die Begrenzung von Korruption und die ethische Ausübung von Einfluss (Governance).
Ein grundlegender Wechsel zu einem ESG-basierten Ansatz
Nachhaltigkeitsstrategien und Geschäftspraktiken bilden die Grundlage der ESG-Politik. Konzentrieren wir uns auf die Umwelt- und Nachhaltigkeitsseite des ESG-Ansatzes.
Ein ESG-zentrierter Ansatz berücksichtigt, wie sich Umweltfragen auf jeden Teil des Unternehmens auswirken - von der verantwortungsvollen Beschaffung von Rohstoffen bis hin zur Lieferung auf der letzten Meile zu den Kund:innen nach Hause und in die Einzelhandelsfilialen.
Auch der soziale Wert ist ein zentrales Merkmal der ESG-Politik. Man muss sicherstellen, dass alle an der Lieferkette beteiligten Personen fair entlöhnt werden, damit die Gemeinschaften, in denen sie leben, jetzt und in Zukunft eine Chance zum Gedeihen haben.
Um zu untersuchen, wie sich ökologische und soziale Fragen auf die Unternehmensstrategie auswirken können, sollte man zunächst genau verstehen, was Nachhaltigkeit ist.
Wie wird Nachhaltigkeit definiert?
In ihrem Paper "Business Models for Sustainability: Origins, Present Research, and Future Avenues" (DOI) haben Stefan Schaltegger, Erik G. Hansen und Florian Lüdeke-Freund die am weitesten verbreitete Definition für ein nachhaltiges Geschäftsmodell (SBM) erstellt.
Nachhaltige Geschäftsmodelle schaffen genauso wirtschaftlichen Wert wie normale Geschäftsmodelle. Sie tun dies jedoch auf eine Art und Weise, die es zukünftigen Generationen nicht erschwert, dieselben Ergebnisse zu erzielen.
Um dies zu erreichen, müssen Unternehmen ein nachhaltiges Wertangebot (Sustainable Value Proposition, SVP) erstellen. Ein SVP ermöglicht es Unternehmen immer noch, Gewinne zu machen und Renditen für ihre Aktionär:innen zu erwirtschaften. Aber jetzt berücksichtigen sie auch die sozialen, ökologischen und wirtschaftlichen Kosten ihres Handelns und versuchen, diese zu mindern.
Wie könnte man einem Landwirt, der Pestizide einsetzt, einen Business Case vorlegen, damit er auf eine Alternative umsteigt?
Wenn der Landwirt den Hof an seine Kinder weitergeben möchte, könnte der Ausgangspunkt für die Überzeugungsarbeit darin bestehen, die Beeinträchtigung der Bodenqualität durch die Pestizide aufzuzeigen. Man könnte darlegen, wie sich die Artenvielfalt verringert, wie sich Pestizide auf die menschliche Gesundheit auswirken - auch auf die Gesundheit seiner Kinder.
Auch wenn der Ertrag der Bewirtschaftung durch die Umstellung kurzfristig beeinträchtigt wird, sorgt dies langfristig für die Gesundheit des Bodens und der gesamten Umwelt.
Was berücksichtigt ein nachhaltiges Geschäftsmodell?
Nachhaltige Geschäftsmodelle verlangen von den Unternehmen, dass sie die Auswirkungen ihrer Aktivitäten auf die Ökosysteme und die Gesellschaft berücksichtigen. Und dass sie überlegen, wie sie diese minimieren oder ganz ausgleichen können.
Umweltaspekte
Die Fähigkeit der Umwelt, sich "proaktiv an Störungen anzupassen und sich davon zu erholen", ist unzureichend, wenn wir den Klimawandel betrachten. Das sehen wir an den täglichen Berichten über steigende Temperaturen, schmelzende Polkappen, die Produktivität landwirtschaftlicher Flächen, die Auswirkungen auf die menschliche Gesundheit, die Artenvielfalt und so weiter.
Während herkömmliche Geschäftsmodelle den Wert eines Unternehmens nur durch die Messung seiner finanziellen Inputs und Outputs erfassen, berücksichtigen sie nicht die externen Effekte, die mit dem Output eines Unternehmens verbunden sind.
Wenn ihr euch bei eurer Geschäftstätigkeit auf ökologische Nachhaltigkeit konzentriert, könnt ihr die Bedeutung dieser externen Effekte stark reduzieren.
Wenn zum Beispiel ein Möbelhersteller sein Holz nicht mehr aus Urwäldern am anderen Ende der Welt bezieht, sondern von einem lokalen, erneuerbaren Lieferanten, der für jeden gefällten Baum einen neuen pflanzt, wären die Auswirkungen auf die Umwelt viel geringer.
Der Handyhüllen-Designer und -Händler Pela ist ein grossartiges Beispiel für ein Unternehmen, das versucht, die Umweltverschmutzung und den Abfall im Herstellungsprozess zu reduzieren. Pela hat die erste vollständig kompostierbare Handyhülle der Welt entwickelt und die gesamte Abfallproduktion um 80% reduziert. Ausserdem kompensiert das Unternehmen 2019 seine gesamten CO2-Emissionen und sucht ständig nach neuen Wegen, um den tatsächlichen CO2-Ausstoss zu verringern.
Um die Auswirkungen auf die Umwelt zu reduzieren, beteiligen sich viele Unternehmen an der Kreislaufwirtschaft. Das bedeutet, dass sie nicht nur versuchen, durch Reparatur, Wiederverwendung und Wartung eine möglichst lange Lebensdauer ihrer Anlagen zu erreichen, sondern diese auch mit anderen Unternehmen teilen und vermieten. Auch wenn die Kosteneinsparungen durch die Notwendigkeit einer kontinuierlichen Wartung verringert werden, bedeutet dies, dass einwandfrei funktionstüchtige Geräte am Ende der üblichen 3-5 Leasingverträge nicht verschrottet werden.
Sozioökonomische Überlegungen
Bei einem nachhaltigen Geschäftsmodell gibt es zwei sozioökonomische Faktoren zu berücksichtigen – die eigenen Beschäftigten und die Beschäftigten in der Lieferkette.
Unternehmen wie Two Dudes Painting Company in Pennsylvania unterstützen die soziale Bewegung für einen Mindestlohn von 15 Dollar pro Stunde in den Vereinigten Staaten. Massnahmen wie diese garantieren nicht nur eine Berichterstattung in der Presse, sondern sprechen auch die Verbraucher:innen an. Insbesondere jene, die Unternehmen, die sich für bessere Arbeitsbedingungen einsetzen, zu schätzen wissen und aktiv auswählen.
Fair Trade ist vielleicht die bekannteste internationale Initiative, die sich für sozioökonomische Gerechtigkeit für traditionell arme und unterversorgte Rohstofflieferanten wie Kaffeebauern in Übersee einsetzt.
Dabei verkaufen die Kaffeebauern und -bäuerinnen ihre Produkte zu einem "Fair Trade"-Preis, der zwischen Händler:innen, Arbeitenden und Bauern/Bäuerinnen vereinbart wird. Wenn der Marktpreis höher ist als der Fair-Trade-Preis, müssen die Käufer zum Marktpreis kaufen.
Ausserdem erhalten sie eine "Fair-Trade"-Prämie, die für wirtschaftliche, ökologische und soziale Entwicklungsprojekte ausgegeben werden muss, die ihren Gemeinden und Unternehmen zugutekommen.
In einer Fallstudie hat die Fair-Trade-Zertifizierung einer Kaffeehauskette zu einer Verbesserung der Qualität der Produkte der Bauern geführt, mit denen sie eine langjährige Partnerschaft eingegangen ist. Ein grosser Teil der Verbraucher, insbesondere Millennials und Gen Zers, entscheidet sich aktiv für Unternehmen mit solchen CSR-Programmen, auch wenn sie dafür einen höheren Preis zahlen.
Die Triple Bottom Line: Dein Nachhaltigkeitsbericht
Bei der Bottom Line geht es nicht mehr nur um Gewinne, sondern um deine Wertschöpfungskette. Der Wirtschaftsjournalist John Elkington hat den Begriff "Triple Bottom Line" geprägt: "Menschen, Planet und Profit".
Nachhaltig orientierte Unternehmen werden feststellen, dass die Offenlegung der ökologischen und sozioökonomischen Nachhaltigkeitsleistung genauso zur jährlichen Geschäftsroutine gehört wie die jährliche Steuererklärung.
Aber um ein wirklich nachhaltiges Unternehmen zu werden, müsst ihr einen Innovationsprozess von Anfang an in der Lieferkette einführen.
3 Schritte zur strategischen Nachhaltigkeit
Nachhaltige Innovation sollte ein zentraler Bestandteil eurer Unternehmenskultur sein. Beginnt die Diskussion darüber mit neuen Kolleginnen und Kollegen während der Einarbeitung. Auch das bestehende Personal muss über die langfristigen Vorteile der Nachhaltigkeit geschult und aufgeklärt werden.
In allen Unternehmen muss der Kulturwandel immer an der Spitze beginnen.
Auf der C-Suite-Ebene sollten die Entscheidungen zur Produktentwicklung ein Gleichgewicht zwischen Rentabilität und Nachhaltigkeit herstellen. Das bedeutet oft, neuen oder neu eingeführten Produkten oder Dienstleistungen mehr Zeit zu geben, um Geld zu verdienen. Nachhaltigkeit ist kein kurzfristiges Ziel.
Vielleicht müsst ihr auch darauf bestehen, dass eure Lieferant:innen bestimmte Nachhaltigkeitsziele erreichen, um für zukünftige Aufträge in Frage zu kommen. Versucht, Nachhaltigkeitsprüfungen durch Dritte in Anspruch zu nehmen, damit Ziele wie Netto-Null-Emissionen erreicht werden.
Was sollte noch zu einem nachhaltigen Geschäftsmodell gehören?
1. Finde kreative Wege der Wiederverwendung
Fettentsorger und Schrotthändler sind historische Beispiele für Unternehmen der Kreislaufwirtschaft - sie finden einen Wert und verlängern den Nutzen von Dingen, die andere als Abfall betrachten.
Wenn eure Produktverpackungen wiederverwendet werden können (z. B. Getränkeverpackungen), könnt ihr mit Einzelhändlern zusammenarbeiten, um ein Pfandrücknahmesystem einzurichten. Unternehmen aus der Lebensmittelbranche könnten unverkaufte Produkte an Wohltätigkeitsorganisationen oder abgelaufene Produkte zur Kompostierung weitergeben.
Viele Nebenprodukte der Brauereiindustrie wurden beispielsweise von Unilever zu dem beliebten Brotaufstrich Marmite (oder Vegemite) weiterverwendet.
2. Verwende nachhaltige Materialien
Könntet ihr einige der in den Herstellungs- und Produktionsverfahren verwendeten Rohstoffe ersetzen, um den Ausstoss von Treibhausgasen zu verringern, die Umweltverschmutzung zu reduzieren und das wiederzuverwenden, wofür andere keinen Wert sehen?
Zum Beispiel werden bis 2025 alle Lego-Verpackungen aus recycelten oder erneuerbaren Materialien hergestellt. Bis 2030 sollen alle Kernprodukte aus nachhaltigen Materialien hergestellt werden. Und mit "Lego Replay" wird versucht, ein zirkuläres Produkt zu schaffen, indem bestehende Kund:innen gebeten werden, ihre alten Sets zu spenden, um sie weiterzuverwenden.
Architekt:innen und Bauunternehmen können die Materialien, die beim Bau von Häusern und Büros verwendet werden, durch nachhaltigere Materialien ersetzen. Sie könnten effiziente Heizungs-, Lüftungs- und Kühlsysteme in die Häuser einbauen und (sofern das Budget dafür vorhanden ist) Sonnenkollektoren, Windräder und Wärmepumpen installieren.
Die Handys des niederländischen Betreibers Fairphone werden aus recycelten Materialien und aus Materialien von Bergbauunternehmen hergestellt, die der Alliance for Responsible Mining angehören.
3. Betriebsabläufe verbessern
Unternehmen können grüne Logistikalternativen wählen, um ihre Produkte zu den Endverbraucher:innen zu bringen. Wenn es diese Alternative gibt, können Unternehmen auch die transportbedingten Treibhausgasemissionen reduzieren und die lokale Wirtschaft unterstützen, indem sie vor Ort einkaufen. Wendet euch an euren Energieversorger, um sicherzustellen, dass in euren Fabriken und Büros nur klimaneutrale erneuerbare Energie verwendet wird.
Der Produktionsprozess kann effizienter gestaltet werden, indem die Energiemenge für die Herstellung jeder Einheit reduziert wird. Durch verstärkte Qualitätskontrollen kann die Zahl der fehlerhaften oder defekten Einheiten reduziert werden, wodurch der Abfall minimiert und die Kapazität verbessert werden.
Auch die Marketing- und Verkaufsteams können sich einbringen. Die Zahl der Rücksendungen bei Online-Händlern ist viel höher als bei stationären Händlern. Obwohl es in vielen Ländern der Welt eine gesunde Industrie für abgewickelte Produkte gibt, ist sie ein grosser Energieverbraucher und Verursacher von Deponiemüll. Indem ihr eure Produkte möglichst detailliert und genau beschreibt, könnt ihr die Umweltverschmutzung durch Rücksendungen und die Arbeitsbelastung der Mitarbeitenden erheblich reduzieren.
Wie Innoveto eure Nachhaltigkeitsinitiativen unterstützt
Nachhaltigkeit ist nur eines der Themen, mit denen Unternehmen konfrontiert sind und die einen innovativen Ansatz erfordern. Der technologische Fortschritt und die sich ändernde Gesetzgebung verlangen von uns, dass wir anders darüber nachdenken, wie wir unsere Unternehmen entwickeln.
Das aktuelle Klima bietet jedoch die Möglichkeit, nachhaltiger zu wirtschaften und gleichzeitig die Sensibilität der Kunden anzusprechen und die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.
Das ESG-Sprint-Team von Innoveto arbeitet mit Unternehmensleiter:innen und Unternehmer:innen zusammen, um gemeinsam die Herausforderungen und Chancen herauszuschälen, die sich aus der Entwicklung und Umsetzung erstklassiger Umwelt-, Sozial- und Governance-Richtlinien ergeben.
Unser ESG-Sprint findet an fünf Tagen statt und umfasst folgende Punkte:
- Verschaffe dir ein besseres Verständnis für den Klimawandel und wie er sich auf dein Unternehmen, deine Investor:innen und Kundschaft auswirkt.
- Erkenne die Risiken, die der Klimawandel mit sich bringt, und die Wettbewerbschancen, die sich ergeben, wenn du die Herausforderungen mit Ehrgeiz und Zielstrebigkeit angehst.
- Kreiere eine Vision davon, wie du als Unternehmen in Zukunft arbeiten willst, und erkenne die wichtigsten Kennzahlen, die du priorisieren musst.
- Erstelle ein Geschäftsmodell, das auf nachhaltiger Entwicklung basiert, wettbewerbsfähig und profitabel ist. Gemeinsam erstellen wir auch einen ESG-Strategieplan.
- Nächste Schritte. Entwickle Aktions- und Kommunikationspläne und sichere das Engagement interner und externer Stakeholder.
Willst du mehr über den ESG-Sprint von Innoveto erfahren? Melde dich via +41 43 205 21 73, hello@innoveto.com oder klicke hier für unser Kontaktformular.
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Es gibt viele Gründe, mit uns zu sprechen. Vielleicht möchtest du mit jemandem über dein neuestes Projekt reden? Oder hast du Fragen zu Innovationsthemen und unseren Formaten? Wir haben immer ein offenes Ohr und freuen uns darauf, dich kennenzulernen. Hier kannst du online einen Termin vereinbaren.
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